黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，中國中鐵大橋局五公司黨委緊扣“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的工作要求，堅持把“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史學(xué)習(xí)教育的一項重要內(nèi)容，緊貼職工群眾需求，聚焦“四點”發(fā)力，千方百計解決職工群眾“急難愁盼”問題，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感，確?！拔覟槿罕娹k實事”實踐活動落地見效。

找準(zhǔn)“需求點”，靶向發(fā)力

堅持以每月全員大培訓(xùn)為契機，聽民聲、匯民意。采取無記名網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查形式，持續(xù)針對后臺管理、項目管理、團隊建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)等方面征集基層意見，梳理匯總后直接在培訓(xùn)會上將基層意見原汁原味呈現(xiàn)出來。公司主要負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)會上逐一反饋，及時安排落實。該項措施推行以來，得到員工的一致歡迎和普遍好評，大家反映“這是真正把員工放在心上的體現(xiàn)”，最直觀的效果就是“水平高了、氛圍好了、意見少了”。

主攻“關(guān)鍵點”，精準(zhǔn)施策

堅持“真正把員工當(dāng)回事”的理念，問需于民、問效于民。積極回應(yīng)員工關(guān)切，將征集到的職工群眾最關(guān)心、反映最普遍的問題進(jìn)行梳理匯總，形成“十大問題”清單，專題召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究制定整改提升方案，劃定責(zé)任矩陣，迅速推進(jìn)落實。同時，以“廠務(wù)公開”形式，動態(tài)公布整改提升成效，接受職工群眾監(jiān)督，確保件件有回應(yīng)、事事有著落。積極落實員工訴求，先后推行了項目領(lǐng)導(dǎo)與青年員工談心談話、員工定期休息休假、青年員工定期座談、單身青年住房補貼、電腦津貼等措施，切實把實事辦到職工群眾心坎里。

抓住“連接點”，合作共贏

倡導(dǎo)“共贏”理念，形成關(guān)系融洽、辦事高效、主動幫扶的良好局面，讓隊伍逐步做強做大。落實勞務(wù)結(jié)算限時主動辦理，開展項目節(jié)點完成慰問隊伍工人活動，推行項目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場副經(jīng)理定期到工人駐地談心交心機制，通過加強與工人的溝通交流，起到疏解溝通障礙、提升安全意識、形成團結(jié)合力的作用。項目部和公司后臺提供周到服務(wù)，讓隊伍甩開膀子干，助推項目安全高效施工。

把握“著力點”，創(chuàng)新施策

堅持“一切工作為項目”的理念，想項目之所想，急項目之所需。創(chuàng)新考評方式，將機關(guān)各部門考核績效與基層定期的反向評價打分相掛鉤。切實開展為基層減負(fù)行動，全面梳理制度辦法、固定報表等工作清單，合并刪減制度、免除“非必要”報表。后臺在為前臺服務(wù)的過程中，無論是計劃流程還是問題解決，快上加快，問題不過夜。后臺定期梳理各類流程，對于超時的、反復(fù)駁回的或項目意見集中的事項進(jìn)行統(tǒng)計分析、公示和問責(zé)。以“弘轉(zhuǎn)提”主題實踐活動和“建功五處杯”勞動競賽為載體，提高工作效率，推進(jìn)快速施工，助推高質(zhì)量發(fā)展，增強員工獲得感。