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3月份，啟動(dòng)混合所有制改革。

5月，中材華東張家港保稅區(qū)商貿(mào)有限公司遷址青島，更名為中材（青島）供應(yīng)鏈管理有限公司。

9月，成為商務(wù)部八部委評(píng)選的首批現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。

實(shí)施經(jīng)理層契約化任期制。

設(shè)立能源開發(fā)部，積極拓展新能源業(yè)務(wù)。

聘請(qǐng)畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理體系做系統(tǒng)性的綜合診斷。

聘請(qǐng)安永（中國）組織與人力資本咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行把脈診斷。

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展“學(xué)黨史、守初心、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先獻(xiàn)厚禮”活動(dòng)。

集團(tuán)核定公司主業(yè)為現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)。公司以現(xiàn)代供應(yīng)鏈的思維，以“四流合一”的模式，積極發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

完成“十四五”規(guī)劃制訂。編制《現(xiàn)代供應(yīng)鏈一體化規(guī)劃方案》。

建設(shè)人力資源EHR系統(tǒng)。完成退休人員社會(huì)化工作。

積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響，經(jīng)營業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。

落實(shí)黨中央提出的雙循環(huán)的新格局，加大市場(chǎng)布局調(diào)整力度，2020年公司內(nèi)外貿(mào)比例達(dá)67:33。

4月，召開中國中材進(jìn)出口有限公司工會(huì)五屆一次會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員和工會(huì)主席。

5月，公司穩(wěn)定供應(yīng)鏈成效明顯，入選商務(wù)部供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)案例。

5月，中國建材集團(tuán)黨委第二巡視組對(duì)公司進(jìn)行常規(guī)巡視。

公司西安辦事處開業(yè)運(yùn)營。

10月，召開共青團(tuán)中國中材進(jìn)出口有限公司總支部第二次團(tuán)員大會(huì)，選舉產(chǎn)生新一屆委員會(huì)。

12月，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

上海中材物產(chǎn)有限公司遷址湖南岳陽，更名為岳陽中材供應(yīng)鏈管理有限公司，開展平行進(jìn)口汽車業(yè)務(wù)。

9月，召開中共中國中材進(jìn)出口有限公司黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生新一屆黨委班子成員、紀(jì)委班子成員。

9月，公司與中建西部建設(shè)股份有限公司舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，正式建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。

圍繞建設(shè)“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)”，搭建中材鏈通、中材汽通、中材貿(mào)通3個(gè)平臺(tái)。

從領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、員工，全員、全覆蓋開展個(gè)人補(bǔ)短板。

扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育。

公司黨委獲得集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

首次榮獲中國和諧建材企業(yè)稱號(hào)。

成為商務(wù)部等八部委評(píng)選的“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)”。

獲得北京海關(guān)匯總征稅資格。

通過海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證重新審核。

建立企業(yè)年金。

4月，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

6月， 商務(wù)部體系司副司長(zhǎng)鄭書偉到公司調(diào)研指導(dǎo)現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)。

10月，對(duì)前海公司注資2000萬元，前海公司注冊(cè)資本變?yōu)?000萬元。

進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將糧農(nóng)業(yè)務(wù)部和工業(yè)原料部合并，組建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部；新成立結(jié)構(gòu)交易部；調(diào)整優(yōu)化了金屬能源部、非金屬業(yè)務(wù)部的部分業(yè)務(wù)。

探索建材電商業(yè)務(wù)、開展消費(fèi)品跨境電商業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)交易等業(yè)務(wù)。

以部門為單位開展找短板、補(bǔ)短板管理提升活動(dòng)。

參加首屆進(jìn)口博覽會(huì)。

積極推進(jìn)混合所有制改革探索，形成初步方案上報(bào)集團(tuán)。

獲得北京市政府“穩(wěn)外貿(mào)、促銷費(fèi)”政策性獎(jiǎng)勵(lì)。

公司改革、轉(zhuǎn)型初步形成工作思路。

召開深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會(huì)。

建設(shè)OA管理系統(tǒng)。

國資委監(jiān)事會(huì)主席郜風(fēng)濤到公司調(diào)研，并聽取工作匯報(bào)。

根據(jù)國資委對(duì)央企貿(mào)易公司回歸主業(yè)的要求，開始探索水泥產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式并開始局部實(shí)驗(yàn)。

進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，重組化工部；撤銷消費(fèi)品部，成立工業(yè)原料部；調(diào)整冶金能源礦產(chǎn)部，成立冶金礦產(chǎn)部和金屬能源部。

中層及以下人員建立”三能機(jī)制”。

6月，在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立上海中材物產(chǎn)有限公司。

8月，中材集團(tuán)與中國建筑材料集團(tuán)進(jìn)行兩材重組，公司成為重組后的中國建材集團(tuán)的全資二級(jí)公司。

11月，調(diào)整經(jīng)營范圍，增加食品銷售。

12月，獲得海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)稱號(hào)、成為出口退稅A類企業(yè)。

開啟混合所有制改革探索。

香港正忠公司劃入公司。

扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神。

調(diào)整公司經(jīng)營范圍，增加 “汽車銷售”項(xiàng)目。

7月，對(duì)天津公司注資5000萬元，使其注冊(cè)資本金達(dá)到1億元。

8月，對(duì)管理制度進(jìn)行全面修訂。

優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，對(duì)原有三個(gè)非金屬部門進(jìn)行了整合，組建非金屬業(yè)務(wù)部；在原飼料部、汽車部的基礎(chǔ)上，分別組建糧農(nóng)業(yè)務(wù)部、消費(fèi)品部；撤銷物流部；設(shè)立設(shè)立資金部、黨群工作部。

9月，結(jié)束對(duì)供應(yīng)鏈公司的托管。

12月，獲得海關(guān)AEO一般認(rèn)證企業(yè)稱號(hào)。

國資委監(jiān)事會(huì)主席羅漢到公司調(diào)研，并聽取工作匯報(bào)。

在企業(yè)文化建設(shè)中，提出“兩個(gè)度”和“六項(xiàng)追求”。

深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。

天津公司首次入圍天津市百強(qiáng)企業(yè)。

公司黨委、工會(huì)、共青團(tuán)換屆。

3月27日，設(shè)立前海中材（深圳）國際貿(mào)易有限公司。

撤銷化肥部、壓縮橡膠部。設(shè)立運(yùn)營審計(jì)部。

8月16日，全資子公司“中材華東張家港保稅區(qū)商貿(mào)有限公司”掛牌成立，取得?；方?jīng)營資質(zhì)。

在對(duì)供應(yīng)鏈托管和業(yè)務(wù)調(diào)整過程中，成立汽車部和物流部，進(jìn)一步豐富業(yè)務(wù)形態(tài)。

開拓電子產(chǎn)品、肉類、水產(chǎn)品的進(jìn)口代理業(yè)務(wù)。

被北京市商務(wù)委確定為北京市重點(diǎn)總部企業(yè)。

提出“五個(gè)一”奮斗目標(biāo)。

增加石油焦、鎳礦、鐵礦石、糧食、PTA、鉻礦等品種的進(jìn)口及內(nèi)貿(mào)，開創(chuàng)了中美米糠業(yè)務(wù)先河，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

成立了化工部、張家港辦事處，調(diào)整設(shè)立橡膠事業(yè)部。

6月，按照中材集團(tuán)安排，托管中材供應(yīng)鏈管理有限公司。

10月，公司增加注冊(cè)資本金4000萬元，至1億元。

聘請(qǐng)易才博普奧（北京）管理咨詢有限公司進(jìn)行薪酬體系改革。

榮獲全國建材行業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、增效益”百家優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)。

對(duì)天津公司注資3000萬元，其注冊(cè)資本增至5000萬元。

公司銷售收入突破百億元。

建設(shè)ERP系統(tǒng)。

獲得北京市政府“促消費(fèi)、保增長(zhǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)。

扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)了埃及滑石和俄羅斯焦煤的規(guī)模進(jìn)口。

公司注冊(cè)資本金由5000萬元增至6000萬元。

4月，天津公司獲得糧食收購資格。

5月，公司獲得糧食收購資格。

規(guī)模效益跨上新臺(tái)階，公司轉(zhuǎn)型開始收到成效。

深入開展“崗位創(chuàng)優(yōu)、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先、轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)先鋒、服務(wù)職工做貢獻(xiàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)。

煤炭、焦炭、鋼材的國內(nèi)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營。

12月28日，全資子公司“中材（天津）國際貿(mào)易有限公司”在天津市北辰區(qū)成立。

首次榮獲中國建材最具成長(zhǎng)性企業(yè)100強(qiáng)、中國建材企業(yè)500強(qiáng)榮譽(yù)。

10月，辦公地點(diǎn)遷至?；荽髲BA座13層。

在鞏固非金屬傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓橡膠、飼料原料進(jìn)口，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始調(diào)整。

收購天津市實(shí)源燃料有限公司，取得煤炭經(jīng)營資質(zhì)。

公司開始著手轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、經(jīng)營方式。

2008年9月1日，經(jīng)國家工商局核準(zhǔn)，“中國材料工業(yè)科工進(jìn)出口有限公司”更名為“中國中材進(jìn)出口有限公司”。

公司改由中國中材集團(tuán)公司直接管理，注冊(cè)資本金增至5000萬元。

公司注冊(cè)資本由300萬元增至600萬元。

2005年4月27日，中國材料工業(yè)科工集團(tuán)將公司劃歸中國非金屬礦工業(yè)公司管理。

中國非金屬礦工業(yè)深圳進(jìn)出口有限公司更名為中國材料工業(yè)科工進(jìn)出口有限公司，注冊(cè)地變?yōu)楸本┦泻５韰^(qū)。

中國非金屬礦工業(yè)深圳進(jìn)出口公司更名為中國非金屬礦工業(yè)深圳進(jìn)出口有限公司，注冊(cè)資本金300萬元。

時(shí)任對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部部長(zhǎng)、黨組書記吳儀為公司題詞“工貿(mào)結(jié)合、大有可為”。

3月9日，國家工商行政管理局批準(zhǔn)，4月20日對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部核準(zhǔn)，“中國非金屬礦工業(yè)總公司深圳分公司”更名為“中國非金屬礦工業(yè)深圳進(jìn)出口公司”。

2月23日，中國非金屬礦工業(yè)總公司深圳分公司成立。